Een van de hoofddoelstellingen van veel ERP-projecten is bestaande bedrijfsprocessen omvormen (of ‘transformeren’). Dit kan onder andere bestaan uit het stroomlijnen van één bedrijfsproces op één locatie, het harmoniseren van een bedrijfsproces op meer locaties of het op één centrale locatie consolideren van een bedrijfsproces dat op een groot aantal locaties aanwezig is.
- Bedrijfsprocessen omvormen
Bedrijfsprocessen benchmarken
Beoordeelt de volwassenheid van bedrijfsprocessen met betrekking tot in hoeverre door technologie mogelijk gemaakte best practices zijn ingevoerd en maakt het mogelijk processen in verschillende locaties of divisies met elkaar te vergelijken.
Verder lezen - Bedrijfsprocessen omvormen
Streefproces ontwikkelen
Een op samenwerking gebaseerde benadering voor het leveren van ideale bedrijfsprocessen voor de toekomst, zodat investeringen in technologie op basis van toekomstige, in plaats van bestaande processen beoordeeld worden.
Verder lezen - Bedrijfsprocessen omvormen
Verandermanagement
Een praktische en gestructureerde benadering voor het managen van het lastigste deel van ERP-projecten – business change: het veranderen van de bedrijfsvoering.
Verder lezen
